國内一些規模和實力比較強大的塗料企業都表現出了一些發展上的爆發力，在建築塗料領域，無論是牆漆，還是木器漆，都不斷有新産品面世。而且企業在繼續加大營銷網點建設的同時，都開始注重品牌建設，對終端消費者的研究也提到比較重要的地位。
在同立邦、多樂士等品牌的競争中，國内塗料品牌的優勢也逐漸顯現出來。不過按目前的情況，國内塗料市場的強勢地位仍然還是跨國品牌所占據，加上大師、佐敦、來威等品牌陸續增強在中國地區的投入，預計還将有一場比較激烈的角逐。
同時，國内塗料品牌還承擔着走出國門，參與全球競争，赢取海外市場的重任，在這一征程中，鄧超明認為，國内塗料企業需要像家電、PC等行業一樣，大膽地、開放地借助外部智慧力量，尤其是戰略規劃、技術研發、營銷、資本運作四個領域的高級智囊。
一、戰略與管理智囊
企業戰略可分為三個層次：公司戰略、業務戰略或競争戰略和職能戰略，在公司戰略層面，發展到一定階段的塗料企業是需要進一步厘清未來幾年中的發展路線，比如企業可以競争的經營領域、企業經營所需資源如何配置；分析企業内部優劣勢和競争能力，确定進入或退出部分市場及具體方案，提供可供選擇的發展戰略及目标等；而業務和競争這部分，則需要根據公司整體的戰略制定新産品或服務、建立研究與開發設施、新的業務性質調整和管理模式（比如引入信息技術、流程再造等），同時制定實施計劃、監督控制和相應的KPI關鍵績效指标，來确保戰略得以付諸實施。而在職能戰略方面，則主要是塗料企業内部的優化問題，包括各職能部門，如營銷、财務和生産等，如何更好地為各級戰略服務，從而提高組織效率。
鄧超明認為，國内的一些塗料企業正處于這樣一個需要戰略與管理智囊的階段，這些戰略與管理方面的診斷、分析和方略制定迫切需要專門的智囊團隊予以實施，尤其是現在國内那數十家發展得比較良好的塗料企業，有必要委托專門的戰略顧問團隊重點針對企業核心競争力提升、業務多元化方向和方式、國際化發展方向和步驟、業務流程再造或優化、公司治理結構、集團管理模式和區域規劃等重點熱點問題進行專項研究和規劃。
二、技術智囊
塗料功能用途已經是相當細分，建築塗料、木器塗料、工業塗料、防腐塗料、汽車摩托塗料及其他各類特種塗料、功能塗料在技術要求上都有各自的特殊要求，比如建築塗料主要是在環保、健康、色彩、易施工、易擦洗等十多種技術性能上再進行提升，以達到更卓越的表現。一般來講，現在各個塗料企業都有自己的技術團隊或研發基地，然後會引進一些研究機構或國外知名品牌的技術，比如嘉寶莉和華南理工大學合辦塗料技術研究開發中心，緻力于水性塗料的研究；天津燈塔塗料技術中心，已經是國家級的企業技術中心；引進擁有近70年發展曆程的杜邦Teflon表面保護科技等。
赢道營銷顧問機構首席合夥人、高級營銷顧問鄧超明認為，塗料技術研發的力度還需要進一步加強，如果在建築塗料、木器塗料等領域，國内塗料企業能夠實現塗料的'快速消費品化'，這對國内整塗料銷售的變革及民族塗料品牌的崛起，會起着相當大的推動。更重要的是，紮實的先進的技術和過硬的産品，這是做品牌和營銷的基礎。
三、營銷智囊
塗料行業的競争強度也并不比任何一個行業小，對渠道的重視也不比任何一個行業差，但整體的營銷水平卻遠低于快消、3C産品、家電等行業。當然，塗料行業中也沒有誕生出像聯想、娃哈哈、彙源、海爾、海信等規模和影響力的企業。
鄧超明認為，目前塗料品牌正面臨着營銷升級的重要時刻，不僅僅在渠道建設與成長上有更好的表現，而且要在品牌的建設、口碑的培養等方面，不能落後于跨國品牌。而企業自身的市場、品牌、渠道、業務等部門由于人力和工作側重點的不同，很難獨立承擔這樣的重任，需要外部思維的補充，從而獲得更強大的動力。
同時，鄧超明認為，目前塗料企業在借助外部營銷智囊團時，集中需要解決這樣幾個問題，一是如何在品牌知名度和影響力上先趕上立邦、多樂士等幾個品牌；二是如何從一個行業内的品牌成為廣為大衆知曉的公衆型品牌，從行業的局限裡走出來；三是在營銷網點的建設上如何實現密集化，并且能夠形成多個重點支柱産品和市場區域；四是如何在上面的基礎上，趕超現有的一些跨國品牌，并且開始在海外市場上有所表現。
四、資本智囊
塗料企業要上台階，要實現更大的理想和目标，成就一家公衆企業是一個比較好的選擇，而如何快速、穩健地實現這樣的目标，就需要在企業的财務管控、并購、融資、上市等方面有出色的表現。尤其是在企業實力積累到一定程度時，引進專業的力量通過并購彌補企業發展脆弱點，完善市場布局和産品線，同時在适當時機運作上市。
鄧超明認為，這個工作應該也是有必要做的，尤其是國内的一些發展得比較好的塗料企業，完全可以将資本運營的事情提上戰略日程。
在同立邦、多樂士等品牌的競争中，國内塗料品牌的優勢也逐漸顯現出來。不過按目前的情況，國内塗料市場的強勢地位仍然還是跨國品牌所占據，加上大師、佐敦、來威等品牌陸續增強在中國地區的投入，預計還将有一場比較激烈的角逐。
同時，國内塗料品牌還承擔着走出國門，參與全球競争，赢取海外市場的重任，在這一征程中，鄧超明認為，國内塗料企業需要像家電、PC等行業一樣，大膽地、開放地借助外部智慧力量，尤其是戰略規劃、技術研發、營銷、資本運作四個領域的高級智囊。
一、戰略與管理智囊
企業戰略可分為三個層次：公司戰略、業務戰略或競争戰略和職能戰略，在公司戰略層面，發展到一定階段的塗料企業是需要進一步厘清未來幾年中的發展路線，比如企業可以競争的經營領域、企業經營所需資源如何配置；分析企業内部優劣勢和競争能力，确定進入或退出部分市場及具體方案，提供可供選擇的發展戰略及目标等；而業務和競争這部分，則需要根據公司整體的戰略制定新産品或服務、建立研究與開發設施、新的業務性質調整和管理模式（比如引入信息技術、流程再造等），同時制定實施計劃、監督控制和相應的KPI關鍵績效指标，來确保戰略得以付諸實施。而在職能戰略方面，則主要是塗料企業内部的優化問題，包括各職能部門，如營銷、财務和生産等，如何更好地為各級戰略服務，從而提高組織效率。
鄧超明認為，國内的一些塗料企業正處于這樣一個需要戰略與管理智囊的階段，這些戰略與管理方面的診斷、分析和方略制定迫切需要專門的智囊團隊予以實施，尤其是現在國内那數十家發展得比較良好的塗料企業，有必要委托專門的戰略顧問團隊重點針對企業核心競争力提升、業務多元化方向和方式、國際化發展方向和步驟、業務流程再造或優化、公司治理結構、集團管理模式和區域規劃等重點熱點問題進行專項研究和規劃。
二、技術智囊
塗料功能用途已經是相當細分，建築塗料、木器塗料、工業塗料、防腐塗料、汽車摩托塗料及其他各類特種塗料、功能塗料在技術要求上都有各自的特殊要求，比如建築塗料主要是在環保、健康、色彩、易施工、易擦洗等十多種技術性能上再進行提升，以達到更卓越的表現。一般來講，現在各個塗料企業都有自己的技術團隊或研發基地，然後會引進一些研究機構或國外知名品牌的技術，比如嘉寶莉和華南理工大學合辦塗料技術研究開發中心，緻力于水性塗料的研究；天津燈塔塗料技術中心，已經是國家級的企業技術中心；引進擁有近70年發展曆程的杜邦Teflon表面保護科技等。
赢道營銷顧問機構首席合夥人、高級營銷顧問鄧超明認為，塗料技術研發的力度還需要進一步加強，如果在建築塗料、木器塗料等領域，國内塗料企業能夠實現塗料的'快速消費品化'，這對國内整塗料銷售的變革及民族塗料品牌的崛起，會起着相當大的推動。更重要的是，紮實的先進的技術和過硬的産品，這是做品牌和營銷的基礎。
三、營銷智囊
塗料行業的競争強度也并不比任何一個行業小，對渠道的重視也不比任何一個行業差，但整體的營銷水平卻遠低于快消、3C産品、家電等行業。當然，塗料行業中也沒有誕生出像聯想、娃哈哈、彙源、海爾、海信等規模和影響力的企業。
鄧超明認為，目前塗料品牌正面臨着營銷升級的重要時刻，不僅僅在渠道建設與成長上有更好的表現，而且要在品牌的建設、口碑的培養等方面，不能落後于跨國品牌。而企業自身的市場、品牌、渠道、業務等部門由于人力和工作側重點的不同，很難獨立承擔這樣的重任，需要外部思維的補充，從而獲得更強大的動力。
同時，鄧超明認為，目前塗料企業在借助外部營銷智囊團時，集中需要解決這樣幾個問題，一是如何在品牌知名度和影響力上先趕上立邦、多樂士等幾個品牌；二是如何從一個行業内的品牌成為廣為大衆知曉的公衆型品牌，從行業的局限裡走出來；三是在營銷網點的建設上如何實現密集化，并且能夠形成多個重點支柱産品和市場區域；四是如何在上面的基礎上，趕超現有的一些跨國品牌，并且開始在海外市場上有所表現。
四、資本智囊
塗料企業要上台階，要實現更大的理想和目标，成就一家公衆企業是一個比較好的選擇，而如何快速、穩健地實現這樣的目标，就需要在企業的财務管控、并購、融資、上市等方面有出色的表現。尤其是在企業實力積累到一定程度時，引進專業的力量通過并購彌補企業發展脆弱點，完善市場布局和産品線，同時在适當時機運作上市。
鄧超明認為，這個工作應該也是有必要做的，尤其是國内的一些發展得比較好的塗料企業，完全可以将資本運營的事情提上戰略日程。